Darba apmācībai ir daudz priekšrocību, tostarp paaugstināta produktivitāte, labāka darbinieku noturēšana un augstāka darbaspēka morāle.
Daudzi darba apmācības ieguvumi
Apmācība uzņēmumiem ir rentabla uzņēmumiem, jo tā bieži prasa mazāk resursu nekā jaunu darbinieku pieņemšana darbā. Personāla locekļiem, kuriem trūkst pienācīgas apmācības, ir vieglāk pamest uzņēmumu vai nu pēc viņu pašu izvēles, vai arī ar pārtraukšanu uzņēmumā par sliktu sniegumu. Darbinieku apmācība, kamēr viņi strādā, pretstatā viņu nosūtīšanai uz izbraukuma vietu, palielina iespēju, ka uzzinātā informācija tiks pilnībā asimilēta. Turklāt darbiniekiem bieži vien mācības klātienē šķiet patīkamākas nekā nepieciešamība doties uz klasi prom no darba.
Saistītie raksti- Darba apmācības metodes
- Darba apmācības veidi
- Māceklību saraksts
Uz vietas, salīdzinot ar izbraukumu
Daudzi uzņēmumi dod priekšroku apmācībai klātienē, nevis alternatīvām. Darbinieku apmācība ārpus vietas var padarīt mācību materiālu abstraktu un tādējādi palēnināt mācīšanos. Apmācība izbraukumā var arī radīt iluzoru sajūtu, ka personālam ir pārtraukums darbā, kas var negatīvi ietekmēt to, cik darbinieki saglabā no izglītības programmas un cik produktīvi viņi ir, atgriežoties darbā. Apmācība izbraukumā, ņemot vērā to, ka praktikanti ir atsevišķi no pašreiz dežurējošajiem, vismaz apmācības programmas laikā var pat pazemināt morāli. Labām uzņēmuma apmācības programmām ir ilgtermiņa mērķis palielināt darbinieku noturību ilgtermiņā, un tas var būt labāk sasniedzams, kad mācības notiek uz vietas. Izglītojošajam personālam vajadzētu radīt rentabilitāti, kas var būt lielāka, ja mācības notiek uz vietas, nevis attālā vietā.
Mācību klātienē veidi
Darbā apmācība notiek darbinieka regulāro pienākumu izpildes laikā. Kolēģis vai vadītājs var vadīt darbinieku uzdevuma izpildes procesā un izskaidrot šī uzdevuma izpildes standartus. Vēl viena taktika ir tāda, ka praktikants pavada laiku darbā ar kolēģi, kuram ir lielāks darba stāžs vai kompetence, lai novērotu, kā šis indivīds veic ikdienas uzdevumus. Apmācība darba vietā var ietvert arī ekspertu, kurš novēro darbinieku, kamēr viņš veic darbu, un pēc tam sniedz praktikantam atsauksmes par to, kā uzlabot sniegumu.
Koučings
Koučings ietver iepriekšminētās taktikas sajaukumu. Konsultants vai vadītājs sniedz darbiniekam darba padomus pirms un pēc darba maiņas, vēro pienākumu izpildi, lai redzētu, kā ir iekļauti koučinga ieteikumi, un pēc tam sniedz atsauksmes, pamatojoties uz šiem novērojumiem. Novērošana un atgriezeniskā saite turpināsies, līdz darbinieks būs pieradis pie trenera mācītajām prasmēm.
Mentorings
Vēl viena variācija ir mentorings, kas apvieno darbiniekus ar kolēģiem, kuriem ir lielāka pieredze un darba stāžs nekā viņiem. Darbinieks ar lielāku pieredzi, pazīstams kā padomdevējs, dod padomu mazāk pieredzējušam darbiniekam vai padomdevējam, kā gūt panākumus uzņēmumā. Mentors mudina mentorus uzdot jautājumus par to, kā labāk darboties darbā.
Tālākizglītība
Darbā apmācība vairs nav paredzēta tikai jauniem darbiniekiem un cilvēkiem, kuri paaugstināti jaunos vadības amatos. Darbinieki visos uzņēmuma darbības līmeņos var gūt labumu no pastāvīgajām apmācības programmām. Uzņēmējdarbības prakse pastāvīgi tiek pārvērsta par ienesīgākām stratēģijām, it īpaši tāpēc, ka tehnoloģiskie jauninājumi ievieš jaunu izmaksu efektivitāti. Šī evolūcijas tendence palielina konkurētspēju starp uzņēmumiem jebkurā nozarē. Šie faktori nozīmē vajadzību pēc tālākizglītības darba vietā.
Laba vadība
Darbinieku apmācība ir viena no labas vadības taktikas sastāvdaļām. Jo sarežģītāki kļūst uzņēmumi, jo vairāk to vadītāji redz darba apmācības priekšrocības. Uzņēmumi, kas nenodrošina apmācību, riskē atpalikt no konkurentiem un zaudēt darbiniekus apgrozījumam. Apmācība darba vietā uztur darbiniekus motivētus un efektīvākus.
